REFA Consulting Hamburg

Unsere Leistungen

"Sie haben in einer angenehmen aber sehr klaren Weise uns Prozesse aufgezeigt, die wir verändern müssen. Sie haben einigen Mitarbeitern/-innen deutlich gemacht, wo deren „Schwachstellen“ sind und haben diese in einer konstruktiven Art durchgesprochen. Sie haben umfänglich in der gegebenen Zeit ein Engagement gezeigt, was ich selten erlebt habe, und sich in unser Unternehmen hineingedacht. Damit konnten Sie uns sehr kompetent die Augen für Notwendiges öffnen."
RIEDL Kunststofftechnik und Formenbau GmbH & Co.KG, Erding

REFA-Consulting - anforderungsgerecht und effizient

Sie wollen Zeiten und Prozesse optimieren, Kosten reduzieren, Ihre Fertigung professionalisieren? Dann entscheiden Sie sich für eines der ältesten Beratungshäuser Deutschlands - seit 1924. Damit Sie schnell Ihre Ziele erreichen, unterstützen unsere REFA-Experten Sie mit Rat und vor allem auch mit Tat.
 

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Unsere methodisch anerkannten und einfach nachvollziehbaren Zeitaufnahmen finden Verwendung in den verschiedensten Unternehmensbereichen. Sie können zum Beispiel als Basis zur Optimierung von Prozessen, für die Ermittlung von Planzeiten oder für die Personalbedarfsplanung eingesetzt werden. Unsere Zeitstudien sind selbstverständlich mit Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern abgestimmt. Wir handeln als Unternehmensberatung demnach neutral.

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Anhand der Prozessanalyse werden Prozesse systematisch analysiert und in ihre Einzelteile zerlegt. So erlangt man Verständnis für den gesamten Prozess und kann Schwachstellen und Verbesserungspotenziale erkennen. Die anschließende Prozessoptimierung hat dann das Ziel, die Effizienz bestehender Geschäftsabläufe und Produktionsprozesse sowie den Einsatz der hierfür benötigten Ressourcen kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern.

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Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Wirtschaftlichkeit in Ihrem Unternehmen noch gesteigert werden könnte, Sie aber nicht wissen wie, empfiehlt sich die Durchführung einer Multimomentaufnahme. Die Multimomentstudie erfasst die Ist-Situation im Betrieb und liefert so Antworten auf wichtige Fragen wie zum Beispiel, ob der Gemeinkostenanteil Ihrer Produkte zu hoch ist oder der Personaleinsatz für die Ausführung bestimmter Aufgaben richtig bemessen ist.

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Die Möglichkeiten in der Optimierung der Zeitwirtschaft sind vielfältig. Interview, Selbstaufschreibung, Multimomentaufnahme, Betriebsdatenerfassung, REFA-Zeitaufnahme und Systeme vorbestimmter Zeiten nach MTM sind nur einige Werkzeuge zur Zeitdatenermittlung. Aus dem breiten Methodenspektrum wählen wir stets diejenige aus, mit der die gestellten Aufgaben und betrieblichen Anforderungen am besten erfüllt werden können.

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Eine Logistik- und Lageroptimierung verfolgt den Zweck, die komplexen und hohen Leistungsanforderungen der Logistik, ihrer Systeme und Teilbereiche zu planen, zu steuern und zu koordinieren. Hauptziel ist häufig die Ermittlung von Einsparpotenzialen. Gerade in logistischen Systemen wie im Lager oder auch in der Distributionslogistik ist dieses Thema ein „Dauerbrenner“ mit erheblichem Produktivitätspotenzial.

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Qualitätsmanagementsysteme, Audits, KVP, Risiko-Beurteilungen und Zertifizierungen gehören in vielen Unternehmen mittlerweile zu den Standardwerkzeugen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Qualitätsmanagementsysteme, d.h. Strukturen für kundenorientierte interne Arbeitsabläufe unter ganzheitlicher Einbindung der Mitarbeiter.

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Neben den klassischen Beratungsfeldern betreuen wir weiterhin Projekte in den Bereichen Entgeltsysteme, Kostenrechnung, Organisationsberatung, Shopfloormanagement und Facility Management. Auch unterstützen wir als Partner-Consultants andere Unternehmensberatungen in verschiedenen Kundenprojekten.

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